miércoles, 16 de enero de 2013

Empleo. Los comerciales seguimos de enhorabuena, pese a la crisis es uno de los puestos más demandados para el 2013.

Los comerciales cada día más importante para el futuro de la empresa




Con un paro del 26% y tan sólo con un 4%  de las empresas dispuestas a ampliar plantilla en el 2013, el informe de Adecco señala al puesto de comercial como uno de los  de mayor demanda.
Sólo ingenieros y médicos especialistas se sitúan por encima. El informe muestra que el mercado de empleo seguirá los parámetros del 2.012. En concreto destaca que se espera un incremento de empleos en el área comercial en un año donde las compañías tienen que apostar más que nunca por incrementar sus ventas. Recayendo en los equipos comerciales la responsabilidad de conseguirlo.
Otra buena noticias es que en el 2012 con un 24% de los puestos ofertados los puestos comerciales encabezan las listas.
También se destaca que las empresas en este tipo de puesto persiguen cada vez más ofrecer  a sus clientes un valor diferencial para sus productos.
Por último el perfil tipo del comercial sería: experiencia de 2 a 4 años. Retribución con un fijo entre los 38.000  a  45.000 más variable y todo tipo de empresas están interesadas en su contratación.


El estudio completo lo encontrareis en la siguiente dirección: http://www.adecco.es/_data/NotasPrensa/pdf/423.pdf

El plan Pive consume sus últimos días ¿Ha alcanzado su objetivo?



Ayer se anunciaba la solicitud número 75.000 lo que cubriría los 75 millones de presupuesto de este plan. Lo cierto es que no está terminado del todo puesto que las solicitudes aceptadas suman 35.975, porque se tardan unos 25 días de medía entre la llegada de la solicitud y la aprobación.
Estos números demuestran que el plan en lo financiero ha alcanzado su meta pero, que pasa con su objetivo principal: el de reactivar la venta de coches.
En el sector si parece haber consenso en que ha sido un salvavidas que ha paliado los malísimos números de venta del 2.012, aunque surge la discrepancia sobre su efectividad a largo plazo.
En este sentido existen dos corrientes de opinión. La primera piensa que ha servido para ayudar a quienes tenían pensado comprar coche y por tanto poco o nada a aportado realmente al sector. Simplemente ha ayudado a cuadrar unos números con los que ya se contaban. Y la segunda que piensa que realmente a animado a más de uno a realizar un gasto que no tenía previsto, o lo que es lo mismo: se han agregado ventas a las esperadas.
La cuestión no es venial, pues se habla de ampliar el plan Pive ¿qué opináis al respecto?

viernes, 11 de enero de 2013

Estímulos a la economía ¿son buenos? El plan Pive

debe continuar el plan pive



El plan diseñado por el gobierno para incentivar la compra de automóviles ha cubierto a últimos de año el 80% de la financiación destinada al mismo. Teniendo en cuenta que los motivos que llevaron al gobierno a su lanzamiento siguen plenamente vigentes .Como lo demuestran los  40.000 empleos desaparecidos en el sector en los últimos 5 años.  
¿Debe el gobierno ampliar el plan Pive?

Por si no tenéis suficiente materia para la reflexión  deciros que el gobierno apuesta por el sector con el plan 3 millones, que prevé la fabricación de 2,2 millones de coches en España en el 2.013. Una cantidad que debería irse ampliando año a año hasta alcanzar los 3 millones. NO SERIA UN POCO RARO APOSTAR POR ESPAÑA PRODUCTORA SIN INCENTIVAR LA VENTA. No sé ¿qué opináis?

miércoles, 9 de enero de 2013

Todo comercial tiene sus trucos para hacer más fácil su tarea, aquí va uno



Desde mi modesta experiencia como comercial  quiero mostrar un truco que me ha sido de gran ayuda. Hablo de una herramienta que de manera sencilla y rápida me ha permitido catalogar la forma de ser del cliente, indicándome la estrategia de venta a seguir. Algo que os permitirá mejorar vuestras ventas.
Lo cierto es que lo he utilizado durante años y hasta que no me he documentado para esta reseña no sabía que utilizaba lo que en el mundillo se llama el gráfico de Blake y Mouton .
Buscamos colocar a cada cliente dentro de un grupo tipo gracias aun valor que conseguiremos valorando su interés por lograr una buena relación con nosotros y su interés por obtener un beneficio. Según como veamos al cliente a cada uno de estos apartados le daremos una puntuación del 1 al 10, siendo 1 el que marque el menor interés.
Con esta puntuación  podemos obtener los siguientes grupos tipo de clientes:

Si valoramos con un 1 tanto el interés por lograr una buena relación como el interés por obtener un beneficio tendremos un cliente que no le gusta negociar. Se mostrará incómodo, se sentirá inseguro y seguramente pretenderá acabar antes de empezar.

Si nos vamos al extremo opuesto, puntuando con un 10 los dos apartados, estaremos ante un cliente que le encanta negociar, se tomará su tiempo y deberemos tener cuidado con el, seguramente se las sabrá todas.

Con una puntuación de 1 en cuanto a interés por obtener beneficio y un 9 por lograr una buena relación con nosotros, tendremos un cliente que necesita ser aceptado, querido.

Una puntuación de 5 para cada uno de los apartados nos sitúa al cliente en el medio de todo y esto pueden ser problemas. Más que nunca deberemos andar con pies de plomo para descubrir sus verdaderas motivaciones para la compra.

Una valoración de 9 en su interés por conseguir beneficio y un 1 en cuanto a la intención de establecer una relación nos habla de un cliente que no le gusta perder, que cree que lo sabe todo y que intentará imponer su criterio.

Estos son los clientes tipo más comunes. Merece la pena estudiarlos, conocer sus motivaciones, miedos ect y establecer unas sencillas estrategias para enfrentarse a cada uno de ellos. Al principio os costará realizar la evaluación pero, tras las cien primeras entrevistas catalogareis automáticamente a cada cliente dándole el trato correspondiente. ¡Os animo a que lo probéis!

viernes, 16 de noviembre de 2012

5 pasos a dar en el caso de un descenso de ventas



1)      Entender el problema: Es necesario conocer donde se ha producido el descenso. Qué líneas de producto, en qué segmentos de mercado, zona geográfica ect. Todas las preguntas necesarias para conseguir una radiografía del problema.
Ojo, estamos analizando una tendencia, no una bajada coyuntural de ventas. Por tanto los datos que estudiemos tienen que extenderse en un cierto periodo de tiempo.

2)      Análisis de los datos: Lo fundamental es descubrir si la fuente del problema es interna (localizada en nuestra empresa) o externa.  Debemos encontrar el problema, en caso de no conseguirlo, recabaremos más información. Cuanto más concretos y acertados seamos en la causa del problema mejor abordaremos la solución. Tomaros su tiempo, no dudéis en consultar con quien sea necesario y recabar toda la información necesaria.

3)      Consultar con la fuente del problema: Esto nos permitirá concretar más en las posibles soluciones  Por ejemplo podemos haber detectado una falta de comunicación entre el cliente final y la empresa. Una visita de alguien más que un simple agente comercial sería lo ideal y de paso asentaría la relación.

4)      Creación de la estrategia de corrección: La venta es la razón de ser de una empresa, por tanto no estaría mal que al hacerlo se escuchase a todos los ámbitos de la misma.  Fijados unos objetivos es recomendable elaborar cuantos planes creamos necesarios para lograrlos. No dejemos de lado ninguna idea por absurda que pueda parecer, ni a nadie que pueda aportar algo. Todas estas aportaciones pueden servir para el plan definitivo.

5)      Seguimiento y medidas de corrección: Lógicamente tenemos que asegurarnos de que el plan se cumple. Si no alcanzamos los objetivos fijados, debemos cuestionarnos el por qué y tener previstas medidas correctoras.

Estos cinco pasos no sólo se pueden aplicar cuando las ventas descienden. Interrogarse de vez en cuando sobre cómo ser más efectivos.,es una política personal muy sana.

miércoles, 14 de noviembre de 2012

Lo importante en el trabajo es: La experiencia y recomendaciones o formación e iniciativa…. Alguien me saque de dudas.



Llevamos una serie de debates sobre las cualidades que deben definir a un buen agente comercial y quiero aportar otro punto de vista al asunto.
En una entrevista para un diario de información general, la responsable de una empresa de selección de personal señalaba la experiencia y las recomendaciones como las máximas para la contratación. Por otro lado, tildaba la formación y sobre todo la iniciativa de no ser significativas en el CV.
¿Qué opinión os merece?  Lo digo porque mire donde mire se insiste en la formación y el espíritu emprendedor  (esto lo entiendo como iniciativa)  para sortear la crisis. Mientras que la gente encargada de seleccionar al personal parece que tira en sentido contrario.

miércoles, 3 de octubre de 2012

Habilidades del vendedor. Técnicas de ventas: el pensamiento lateral



El pensamiento lateral está presente en el marketing de todas las empresas y en este artículo pretendo explicar en qué consiste para que el comercial interesado en mejorar sus habilidades de venta, lo conozca y lo aplique. No prometo incremento de venta, sino abrir nuevos caminos que bien aplicados nos lleven a vendar más y con mayor facilidad.

El pensamiento lateral es un concepto desarrollado por el doctor Edgard De Bono, un maltes considerado como uno de los “gurus” del pensamiento creativo a nivel mundial. Hoy en día este concepto es utilizado desde políticos a profesores, pasando por todo tipo de personas que desarrollen su trabajo en ámbitos creativos. El comercial,  a menudo desarrolla su trabajo en un entorno competitivo, cambiante e inesperado, por lo que está en constante adaptación al medio donde trabaja. Ahí es donde debe ser creativo para superar todos los obstáculos.

¿Cómo funciona el pensamiento lateral? : buscando soluciones mediante métodos no convencionales. Existen dos tipos de pensamientos: el vertical, un proceso donde se utiliza la lógica tradicional para encontrar una solución y el pensamiento lateral: donde se intenta llegar a la solución desde otro ángulo. Ambas formas de pensar se complementan y la forma ideal de hacerlo es creando las ideas con el pensamiento lateral y desarrollándolas con el pensamiento vertical.

Un ejemplo: Trate de sacar un tapón de un baso sin tocarlo. A primera vista puede parecer imposible pero, si miramos el problema desde distintos ángulos encontraremos la solución. Es la consecuencia de una sociedad y de una educación que no enseña a repetir una y otra vez lo mismo, dejando poco, o ningún espacio para la imaginación. Por  lo que si se aplica a pensar con más creatividad contará con una importante ventaja  respecto a la competencia. Por cierto, la respuesta al problema es tan simple como llenar el baso con agua.

Cuando resolvemos un problema nuestra tendencia es utilizar una línea lógica de pensamiento. Si vemos a una mujer embarazada entrar en un estanco de inmediato pensamos “horror, embarazada y entra a comprar tabaco” olvidando que en los estancos se venden sellos y muchos otros productos. Incluso puede que el tabaco no sea para ella, puede que lo compre para su marido.

Seamos un poco trasgresores y apliquemos el  proceso creativo en la venta. Para lo cual nos centramos en un aspecto del producto y razonamos en como aprovecharlo de otra manera para convencer a un posible cliente. Cierta empresa de pasta de dientes logró vender bastante más, con la simple idea de ampliar el orificio de salida del tubo. Nadie ha dicho nunca que los tubos de pasta tengan que tener un orificio de salida de determinado tamaño. Una idea genial, sencilla y que ayudo a ganar mucho dinero.

Un ejemplo esquematizado de pensamiento lateral sería este:

Tomemos las gafas de sol. El pensamiento vertical (pensamiento lógico), nos dice que su uso es diurno, concretamente días soleados.
Bien, apliquemos el pensamiento lateral. Veámoslo desde un ángulo nuevo. Qué os parece algo tan revolucionario como el uso de gafas de sol por la noche.
Ahora volvamos al pensamiento lógico para desarrollar la idea. Y si ponemos a varias modelos, personajes famosos con las gafas sobre el pelo, en los saraos de la gente “famosa”. Así se hizo y a día de hoy llevar las gafas de sol como complemento de moda en las noches estivales es muy común


Lo dicho pensar lateralmente no le asegurará más ventas pero, abrirá caminos que le pueden ayudar. Qué puede perder, pensar es gratis.